Sanierungsmanagement

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SANIERUNGSMANAGEMENT NEU GEDACHT

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Interdisziplinär denken und arbeiten

Bei Sanierungsmaßnahmen müssen sich finanzielle, betriebswirtschaftliche und organisatorische Maßnahmen gegenseitig stützen und ergänzen. Dabei ist eine über die Betriebswirtschaft hinausreichende Beurteilung der Sanierungsfähigkeit absolut notwendig.
Sowohl eine organisatorische Neuorientierung als auch eine existenzielle Wende sind unverrückbare Grundlagen für eine Rückkehr zum Erfolg.

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Die existenzielle Wende

Vom Warum zum Wozu einer Sanierung zu gelangen heißt, Sinn für das Unternehmen und das (Arbeits-)Leben neu zu entdecken.
Sinn beseitigt die lähmende Resignation und reduziert die Hoffnungs- und Orientierungslosigkeit.
Sinn hat motivierenden Charakter, fördert die Leistungsfähigkeit und verbessert die psychische Widerstandskraft.

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Veränderung der mentalen Einstellung

Menschliches Verhalten wird nicht so sehr von den Bedingungen diktiert, die der Mensch antrifft, sondern vielmehr von Entscheidungen, die er trifft.

AUS DER KRISE ZUM ERFOLG: DIE ERSTEN DREI SCHRITTE

SCHRITT 1:

Kontaktaufnahme der Bank mit dem Kunden in Vertraulichkeit und Sensibilität

  • Information über neue Möglichkeiten für die Rückkehr zum Erfolg
  • Das Ziel, die Hilfestellung und das Engagement der Hausbank werden für einen
    gemeinsamen Nutzen in den Vordergrund gerückt
  • Der Kunde organisiert ein Kennenlern- bzw. Orientierungsgespräch:

Kunde – Hausbank (optional) – ANCONA / logo consult

 

SCHRITT 2:

Orientierungsgespräch: Unternehmen – ANCONA / LOGO CONSULT

  • Kennenlernen:
  • Wir wollen für Menschen da sein
  • Wir denken und arbeiten interdisziplinär
  • Konzeptpräsentation:
    – Der fünffache Nutzen für das Unternehmen
    – Konsens 2013 „Grundsätze für Restrukturierungen in Österreich“
  • Grundsatzentscheidung zum Faktencheck
  • Erwartungshaltung, Wünsche und Anforderungen des Unternehmens
  • Unsere Leistung

 

SCHRITT 3:

Abschluss: Geheimhaltungsvereinbarung

  • Interdisziplinärer Faktencheck der Basisunterlagen
  • Analyse der betriebswirtschaftlichen Basisunterlagen
  • Orientierungsgespräche aus dem Blickwinkel der Organisations- und
  • Gesundheitspsychologie

 

Der erste Nutzen:

  • Vorläufige Analyse und Rückmeldung der Gesamtsituation
  • Grobkonzept: Sanierungsvorschläge

 

Grundsatzentscheidung durch das Unternehmen: Zusammenarbeit – Durchführung der Sanierung

IHR FÜNFFACHER NUTZEN: DAS LEBENSWERK MIT IHNEN GEMEINSAM SICHERN

  1. Wir denken und arbeiten interdisziplinär.
  2. Der Fortbestand des Unternehmens und der Erhalt der Arbeitsplätze haben oberste Priorität.
  3. Wir führen von Beginn an mit allen Entscheidungsträger(inne)n und maßgeblichen Institutionen Gespräche.
  4. Wir begleiten und unterstützen anlassbezogen die Hauptverantwortlichen mit betriebswirtschaftlichem Know-how.
  5. Wir begleiten und unterstützen Sie organisationspsychologisch.
    Wir fördern die Kommunikation.
    Wir helfen beim gegenseitigen Verstehen.

Das Sanierungsmanagement wird durchgeführt von:

Ing. Hans Köstenbauer

Allgemein beeideter und
gerichtlich zertifizierter
Sachverständiger

 

Dr. Helmut Graf

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