DIGITAL READINESS ANALYSIS:
PSYCHISCHE GESUNDHEIT UND SINNMOTIVATION
DIGITAL LEADERSHIP

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Digitaler Stress reduziert die Sinnmotivation 

Nur wer ein Wozu – einen Sinn – in der Arbeit hat, kann das Wie der digitalisierten Arbeit gesund bewältigen.
Arbeitsrelevante Ansätze in der Evaluierung von chronischem Stress zeigen, dass Personen mit geringem digitalen Stress signifikant weniger psychische Beeinträchtigungen haben, als Personen mit starkem digitalen Stress.

Techno-Stress zeigt sich u. a. nicht nur im Gefühl ein „gläserner“ Mensch zu sein, durch laufende Unterbrechungen gestört zu werden oder konstant von Informationen überschüttet zu sein. Dieses Stressgefühl wird noch durch dysfunktionale, biographisch bedingte Persönlichkeitseigenschaften verstärkt. Laienhaft spricht man vom Stress Marke Eigenbau.

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Sinn macht den digitalen Transformationsprozess erfolgreich

Die kognitive und emotionale Irritation (fachlich spricht man von einer Sinn-Dissonanz) hat nicht nur einen negativen Einfluss auf die Sinn-Motivation und auf das psycho-soziale Wohlbefinden, sondern vor allem wird der digitale Transformationsprozess wesentlich behindert und wettbewerbsnachteilig verlangsamt.

Daher muss die Frage nach dem Wozu, die Frage nach dem Sinn, glaubwürdig beantwortet werden.

3

Die dreifache Herausforderung im digitalen Leadership

Keine digitale Transformation ohne Förderung

  • der Sinnebene
  • der Selbst- und Sozialkompetenz
  • der Selbstreflexion

DIGITALER STRESS- UND RESSOURCEN-INDEX
MOA-DSRI 1.0

Die zentrale Botschaft 

Eine individuelle, valide Erfassung der organisations- und personalbedingten Ist-Zustände (Verhältnisse / Verhalten ) ist notwendig, um die digitale Transformation erfolgreich durchführen zu können.

Testziel 

Das Testverfahren evaluiert organisations- und persönlichkeitsbedingte Stressoren. Parallel werden verhältnis- und verhaltensorientierte Ressourcen aufgezeigt.

Testauswertung

Arbeits- und persönlichkeitsrelevante Faktoren werden in individuellen und/oder Gruppenauswertungen (Grafiken) ausgewertet.

Testversionen

  • Personen ohne Führungsverantwortung – MOA-DSRI 1.01
  • Personen mit Führungsverantwortung – MOA-DSRI 1.02

Testmodule

Der Test hat vier Module. Je Modul wird ein Index errechnet, der sofort erkennen lässt, ob Maßnahmen im Rahmen der Organisationsentwicklung und/oder der Personalentwicklung angesagt sind.

Modul 1 zeigt mögliche Ressourcen im Bereich der Organisation (Verhältnisse)
Modul 2 zeigt mögliche Ressourcen im Bereich der Persönlichkeit (Verhalten)
Modul 3 zeigt mögliche Ressourcen im Bereich der sinnorientierten, agilen Persönlichkeitspotenziale
Modul 4 zeigt mögliche Ressourcen im Bereich der digitalen Transformation (digital readiness)